Warum Sie Kata Coaching unbedingt als Führungswerkzeug nutzen sollten

Ist Kata Coaching schon wieder so ein neumodischer Begriff oder was steckt wirklich dahinter? Was wollen wir als Unternehmer und Führungskräfte im Endeffekt wirklich: Mitarbeiter sollen selbstverantwortlich ihre Aufgaben umsetzen, die Ziele erreichen und mit Problemen und Veränderungen produktiv und kreativ umgehen.

Wie auf den Wandel und Marktveränderungen reagieren?

Gerade durch den wirtschaftlichen Wandel, werden sich die Rahmenbedigungen für Unternehmen immer häufiger und schneller verändern. Denken wir nur an das Thema Digitalisierung. Um am Markt weiter bestehen zu können, ist Problemlösungskompetenz gefragt. Diese wird zu einer entscheidenden Kernkompetenz bei Unternehmen.

Damit Mitarbeiter aber in der Lage sind, kontinuierlich nach Problemlösungen und nach Verbesserungen zu streben, muss eine Veränderung im Denken und Handeln passieren. Das Streben nach Verbesserungen muss wie zu einer „zweiten Haut“ werden. Das Unternehmen wird zu einer lernenden Organisation, die auf unterschiedliche Situationen, ob vom Markt bestimmt oder intern ausgelöst, sofort reagieren kann.

Um dieses Ziel im Unternehmen zu erreichen, hat sich Kata Coaching hervorragend bewährt. Es wird ein Ziel bzw. ein zu erreichendes Ergebnis definiert, das innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden soll, so dass das Unternehmen realitiv schnell von der Verbesserung profitieren kann.

Die Mitarbeiter bekommen ein Werkzeug an die Hand, das sie befähigt, schnell auf aktuelle Situationen zu reagieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und Ziel-Zustände kontinuierlich zu verbessern.

Was bedeutet Kata Coaching für Führungskräfte

Unternehmen und Führungskräfte erwarten, dass sich Mitarbeiter verändern und auch hinzulernen. Die Praxis beginnt aber nicht bei den Mitarbeitern, sondern zunächst bei den Führungskräften. Beide – Führungskräfte und Mitarbeiter – müssen ihre eigene Wissensgrenze erweitern und ihre Komfortzone verlassen. Wir benötigen also eine Routine, die uns schrittweise hilft, sich dem definierten Ziel-Zustand zu nähern und die geplanten Ergebnisse zu erreichen. Der Weg zum Ziel ist dabei nicht vorgegeben. Er wird bei einer genauen Vorgehensweise gefunden. Dabei sollte der IST- und Ziel-Zustand genau beschrieben sein.

Welche Aufgaben haben Führungskräfte bei Kata Coaching?

  • Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeiter auf dem Weg vom IST-Zustand zum angestrebten Ziel-Zustand
  • Führungskräfte helfen, dass die Vorgehensweise bzw. Anwendung selbstverständlich und zur Gewohnkeit wird
  • Das Verhalten und Denken der Führungskräfte beeinflusst die Haltung der Mitarbeiter
  • Lösungsfreies Führen, damit die Mitarbeiter Problemlösungen entwickeln
  • Motivationspotenzial nutzen: Gute Fragen stellen, Freiraum schaffen und bisherige Routineaufgaben durch wertschätzende Aufgaben ergänzen
  • Mitarbeitern Herausforderung geben und das Potenzial nutzen sowie die Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterentwickeln

Kata Coaching basiert auf folgende Fragen:

  • Was ist der Ziel-Zustand des Prozesse?
  • Was ist der IST-Zustand des Prozesses?
  • Welche Hindernisse stehen im Weg, um den Ziel-Zustand zu erreichen?
  • Was ist der nächste Schritt und was soll daraus gelernt bzw. welche Erkenntnisse sollen daraus gewonnen werden?
  • Bis wann können wir uns die ersten Ergebnisse ansehen und was wurde daraus gelernt?

Vorteile von Kata Coaching:

  • Führungskräfte und Unternehmensleitung werden entlastet, da sie nicht permanent neue Impulse setzen müssen
  • Kata Coaching hat sich in der Praxis bewiesen, da es von vielen Unternehmen erfolgreich praktiziert wird
  • Das Potenzial der Mitarbeiter kommt voll zur Entfaltung

Whitepaper

Veränderungen gelingen nur mit den Menschen – Kata Coaching – mehr als nur ein Führungsinstrument

In der heutigen Zeit müssen sich Unternehmen und somit die Mitarbeiter und Führungskräfte auf massive Veränderungen einstellen. Die Ziele sind allerdings mit den altbewährten Methoden nicht mehr zu erreichen

Erfahren Sie wie Sie mehr Nachhaltigkeit und eine Umsetzung von bis zu 90 % bei Ihren Menschen im Unternehmen erreichen.

Holen Sie sich das kostenlose Whitepaper.

 

 

Kontakt E-Mail: info@bxb.de / Telefon: 0 61 05/60 73